袁腾飞:当领导的注意,千万别学希特勒!

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有很多企业的中高层,都曾有过在一线工作的经历,于是,等他们做到管理层之后,难免都会拿自己曾经在一线工作时的经验,去指挥公司的基层工作,吆五喝六。说的粗俗一点,“老子当年就这么干的,没问题!”



大多数人可能都会觉得,“这很正常啊,经验是个好东西嘛!不然的话,用人单位干嘛对工作经验提要求?”但也会有不少的年轻人出来反驳,“都什么时代了,你那套理论还管用吗?”究竟谁更有道理呢?您别急,袁sir今儿给您讲讲希特勒的故事:

袁sir开讲啦

话说在二战期间,希特勒调兵遣将,德国军队一路杀到了当时苏联的首都莫斯科,可是这时候天降大雪,莫斯科还久攻不下,德国人就开始倒霉了:战线太长,战略物资运不上来,就连御寒的棉衣都没有,一个个冻的唧唧索索的,这仗还怎么打啊?


所以,当时负责前线指挥的德国将军古德里安,就来找希特勒,说苏联人马上就要开始反击了,咱们前线没遮没拦的,根本守不住,你说这可咋整?要不咱先撤退,回家过年得了?!


希特勒一听,“撤退?!门儿也没有啊!前线没遮没拦,那你给我就地挖战壕、修工事啊!”古德里安说,“不成啊,苏联这冬天贼拉冷,地冻得邦邦硬,根本挖不动啊!”


希特勒当时就急了,“你傻啊!活人还让尿憋死啊?想当年,第一次世界大战我就亲临前线,虽然那会儿我只是个大头兵,可我打过仗啊,当年这方面的经验我有啊!你用榴弹炮,沿着防线给我炸出一排弹坑来,把土炸松了,再把弹坑挖深 连起来,不就是战壕了嘛?”



古德里安说,“一战那会儿咱们防线短,弹药也还够用,现在咱们防线太长了,得用多少榴弹炮, 才能把战壕炸出来啊?而且就咱们剩下那点炮弹,跟苏联老毛子干仗还不够用呢!能用来炸坑玩嘛?”希特勒一听,“你小子,抬杠是吧!我给你解职。”得!他把古德里安给撤了。

但是后来的事咱们也都知道,德军最后还是让苏联红军在莫斯科城下杀得大败。按说这事之后,希特勒该清醒点了,别太经验主义了,尤其别老拿你打一战时的经验来指挥二战了,可这希特勒还是没长记性。


1944年,苏联对德国发起十次战略反攻,有道是,兵来将挡,水来土掩。希特勒这边又把古德里安给派出来,让他来制定防御计划。古德里安麻利儿地就把防御计划书写好了,请希特勒审阅。


结果希特勒一看又急了,“你这战壕怎么安排的?怎么第一道战壕跟第二道战壕之间,隔着12英里啊?这太远了!我打过一战,我那会儿的经验是, 第一道战壕的士兵一旦需要撤退,他们极限的运动距离就是3英里,再远他们就跑不动了。所以,第一道战壕与第二道战壕之间最多就隔3英里,否则士兵在撤退的路上就让苏联人给包圆了,给我马上修改!”

咱们听到这,好像这希特勒说的挺有道理,可其实呢,他这是打一战时的经验,现在已经是几十年后的二战了。一战的时候,士兵还都是靠两条腿,11路,机动距离有限;可到了二战的时候, 什么坦克啊,运兵车啊,这些都有了,敌我双方的机动性都大大增强了。


你两道防线之间如果是12英里的距离,这中间你还有阻击缓冲的余地, 好让更多的士兵撤退到第二道防线,再组织反击。可按照希特勒的指示,两道防线之间只有3英里,结果怎么样?人家苏联红军,把第一道防线一突破,紧接着一个冲锋就打到第二道防线了,你根本来不及反应,第二道防线也完了,最后德国军队自然是大败收场。

希特勒用一战的经验,来指挥二战的战场,结果连连受挫。之所以有这样的结果,是因为一战与二战之间,世界范围内的生产力经历了大幅度的进化,过于“久远”的经验,没能禁得起实践的检验。


同样的,现实工作中,由于过去20年人类社会所经历的变化,可能不亚于历史上任何一个其他的20年,所以,当你用十年前的经验,去教训一个“初生牛犊”的时候,你是否有考虑过自己那些经验的现实利用价值呢?


一定时间内的经验是良药,但经验也有保质期,用之前,最好先看清楚。


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